福本崇税理事務所ブログ　~Our Office Blog~

事業の状況が思わしくない場合に、対策となる計画を策定するにあたり、国などから支援が受けられるものとして、早期経営改善計画、経営改善計画や経営再生計画があります。

これらについて、どのようなタイミングで検討するべきなのか、認定支援機関の目から記してみたいと思います。

ズバリ、さっくりと書いてみますと、あくまで私見なのですが、

①早期経営改善計画

　・減収減益傾向

②経営改善計画

　・２期連続赤字

　・リスケ検討開始

　・又は債務超過状態

　・私的財産の投入を始めている（給与の返上を含む）

③経営再生計画

　・債務超過が継続しており、個々の事業ごとに見た場合一部を切り離し、整理する必要がある

　・債務の切り離しや棚上げを行わないと、事業継続困難　

　・税金等の滞納や仕入先等への債務弁済の引き延ばし

　等現状のままでは事業継続は困難

という感じです。

これも私見なのですが、経営者の皆様や金融機関の皆様等がご覧になられた場合「思っているより、相当段階として早い」ではないでしょうか？

今まで、状態があまりよくない経営者の方とお話しますと、②の段階で①の要望を受け、③の段階で②の要望を受け…というケースが多いです。

もうリスケはするわ、税金滞納もあるわ、という状態で②の要望を受けたりするケースが特に多いですね。

これは、経営者の方々がどちらかというとリスクを取りたがる性向にある、ということや、会計や財務に対する誤解や知識不足が多い、というのが主な理由に上がるのだと思います。

次回以降のブログでもう少し詳しく解説していこうと思います。

唐突ですが、どうしても天下一品のこってりラーメンが食べたくなり、ダッシュで食べにいった店主の福本です。

先日、弊社ＨＰの件に関連してコンサルの方と打ち合わせをしておりまして、そこで指摘をされたのですが、弊社ＨＰに関しての検索ワードで唯一１００位以内に入ったのが「経理代行」だったそうです…なんの記事を書いたかすら忘れそうな話なのですが。

さて、経理代行というキーワードに関してですが、ニーズは確実に高まると予測しています。withコロナafterコロナで経営が厳しくなる会社が増える中、「直接お金を生まない部門」は最初にスリムアップの対象となるからです。

一方で、会社が経理を放置するというわけにもいきませんし、振込やら入金勧奨等をしないというわけにもいきません。現時点や近い将来の資金繰りに常に気を配る必要もあります。当然に、経理というのはいろいろと大事な業務を担っています。

さらに、優秀な経理社員というのは、単に今の状況だけでなく、補助金等のプラスになる情報もつかんでいたり、それ以外にも収支改善の対策をすぐに提案できたりするので、個人的には簡単にはスリムアップの対象にしないほうがいい気がします。

できれば参謀として、しっかりいろいろな業務にあたってもらったり、場合によっては、月に数日営業のサポートをしてもらったり、という形で使うことで収益に直接貢献してもらう等の対策のほうがええのでは…と感じる今日この頃です。

それでもスリムアップしたい、ということであれば、まずはこちらまで、ご相談ください。御社にとっての最適解を一緒に探させていただきます。

当事務所は、お客様の財務戦略をより確実に進められるよう、資金調達のうち融資分野についての造詣が深い、株式会社SoLabo（会社ＨＰはこちら）と業務提携契約を結ぶことといたしました。

業務提携をさせていただいたのは、単に当社とSoLabo社の融資業務に対する考え方が、当社の考え方と近いと感じたためです。（簡単に言えば、融資を受けるために「何でもやる、またはやらせる」ような会社ではありません。お客様の将来を考えてきちんと求めるべきことを求める会社です。）

我々はこの提携を通じて吸収できるところは吸収し、できることは提供し、長くお付き合いいただけるように（見捨てられないように？）、さらに努力していきたいと思います。

2020/10/26　追記です。最初の１枠目14:30～15:30ご予約いただきましたので、相談をご検討中の方は、15:30～17:30でご検討お願いします。あと、ブログ中の日付を誤っていたので、お詫びかたがた訂正しますm(_ _)m

なかなか新型コロナウィルスの患者数が減りませんね…

経済活動への影響も徐々に大きくなってきていると感じられている経営者の皆様も少なくないのでは？と思います。

長引けば長引くほど影響が心配されるところです。

そのため、当事務所におきましてはwithコロナの中、頑張る経営者様を応援したいという考えから、無料相談会を開催することといたしました。初回については、１１月１２日（木）の午後、枚方市駅近辺にて開催します。詳しくは以下パンフレットをご覧ください。（別タグでＰＤＦが開きます）

相談会パンフレット（PDF）はこちら

私もいろいろと悩む経営者の一人として、経営者の皆様と一緒に考えさせていただこうと思っております。

お問い合わせ等に関しましては、こちらからご連絡いただくか、直接お電話（０６－６５８５－０１６６）でのご連絡をお願いします。

※反響があるようでしたＺｏｏｍ等での開催も検討しております。ご希望の方は上記リンクからお問い合わせください。また、２回目以降も定期的に開催する予定です。

サルでもできる！と最初に勤めた会社でよく昔怒られておりました、はい。

ということで、本日は反省のお話。

私が営んでいる法人（株式会社　熱（Ｎｅｔｓ））では、９月を決算期としており、今月が４期目の決算月となります。
何が反省って、今期は初めて計画を細かく立てませんでした。というか立てられませんでした…（時間を取れなかったという単なる言い訳）

結果は、新型コロナの影響もあるのですが、減収はしていないものの、やはり今期４期目が過去に比して一番悪くなる見通しです。

計画を立てないと毎月の進捗度合いが管理できなくなり、進捗管理ができないと、損益分岐がどの程度なのか等がわからなくなります。そうすると、気が付けば黒字化は難しい状況に…という状況をも招いてしまいます。やはり、経営計画はきちんとつくらなくてはいけませんね…

私みたいにならないように、経営計画はしっかり立てましょう！

（追伸）

反省だけではいけませんので、現在５期目以降の３か年について経営計画を策定中です！